企业全面预算管理教程答案,企业全面预算管理制度设计

什么是企业全面预算的基础

全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。

是销售预算。销售预算是编制全面预算的基础和关键，基于销售预测和企业目标利润，确定了预计销售量、销售单价和销售收入等参数。

销售预算是编制企业全面预算的出发点和关键，也是编制企业日常业务预算的基础。

组织体系是全面预算管理的基础，是全面预算管理体系顺利开展的前提；制度体系为企业顺利推行全面预算管理制度提供了制度保障；程序体系为企业全面预算管理制度的顺利开展制定步骤和措施。

全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为。

预计的资产负债表。（二）（1）遵循“以销定产”的原则，销售预算是编制全面预算的基础和关键。（2）生产预算是根据销售预算进行编制的。（3）编制直接材料预算是以生产预算为基础。

传统互联网企业如何实行全面预算管理?

事前管控：即事情发生之前进行汇报，占用预算， 事后关联申请汇报进行报账，扣减预算。事后管控：即事情发生之前不进行 控制或者不进行汇报，事后直接进行报销，受预算控制。支持多种控制方式，刚性控制、柔性控制、弹性控制。

开展全面预算管理的步骤包括确定预算目标、编制预算、执行预算、监控与调整预算以及评估与反馈预算效果。首先，确定预算目标是全面预算管理的起点。企业需要根据战略规划和发展目标，明确预算期间的经营目标、财务目标以及其他相关目标。

首先确立全面预算管理的重要地位 企业最高管理者要认识到预算管理的重要性，亲自参与组织和指挥，在企业中全额、全员、全过程、全方位的展开，营造一个有利于预算管理的环境。