通过培训如何管理好老员工感言,通过培训如何管理好老员工感言和体会
员工培训后的收获和感想简短
员工培训后的收获和感想简短1 转眼间，培训结束了，对于这几天的培训课程，老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能够将培训完后心中所想所获能够表达出来。
除了这些以外，我还通过与公司其他员工的交流，了解一些人际交往等方面的知识，收获了一些其他公司不能学到的知识。
员工培训收获和感想总结1 --年12月20日早上，大家一大早从公司出发，伴随着一片欢声笑语我们到达了目的地——樟木头观音山拓展培训基地。很快我们便换上了迷彩服列队站在了操场上，至此为期一天的 拓展训练 也拉开了帷幕。
【篇一】员工培训后的收获和感想 11月13日下午，在鼎大五楼会议室我们召开了一个特殊的会议，这次会议是令人奋进的，令人难忘的。它让我对公司更加深入的了解，让我从迷惘中走出，确定近几年人生职业规划，或许这可能是我人生中的一次转折点。
员工培训总结2 我是来自办公室的新员工周文，很高兴有机会能够在这里和大家交流心得体会。
【篇一】员工培训后的收获和感想范文汇总 2008年7月毕业以后，我进入了江西九江供电公司，在南昌参加了为期两个月的培训后，经过考试，我选取了电力修试所。这是一个人才济济的群众，是一个学习电力生产知识的好场所，更是一个锻炼人的部门。我有幸加入这个大群众，更让我有进步的动力。
新人如何管理老员工
再度，在公司规章制度保驾护航下，确立奖罚，要奖罚分明，与此同时重视老员工，与老员工多沟通交流多沟通交流，能委派的委派，不可以委派的就规定搞好本职位工作中，有情况适用的尽可能不碰，该有的优待一个不能少，置若罔闻。最终，与自身的上级领导维持沟通交流通畅，获得领导干部的适用。
年轻管理者怎样管理老员工 努力理解员工的差异 在史蒂芬·柯维（StephenCovey）提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。
要谦虚有礼，虚心向老员工学习。一般来说，正规的公司对新人会有相应的入职培训，如企业文化、基本业务流程等。HR会介绍公司的规章制度、企业文化、薪酬福利等。部门则会安排做工作介绍、讲解业务流程。这些对新人来说肯定都是全新的。
老员工管理方法 第一，充分尊重老员工。 这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。
给老员工多点福利 在照顾新员工的同时还要给老员工多点福利，这样会让他们感觉自己在公司的重要性，同时也会提高他们的公司荣誉感，更会推动他们去带新人的积极性。
公司定位：稳固位置、培训新员工 第三类老员工：能力不够、排挤新人 这类人能力不足，爬不上去，看到来很多新人，位置比他高或在他上面的时候，他会干嘛？会给新人挖坑，让他们掉进去然后给埋了。这种人是没有办法的，只能丑话先告诉他，如果这样，必须要离开这个组织。
如何管理好员工的方法
树立榜样 ·管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。 ·作为一个领导者，你必须为下属立榜样，因为只有让下属知道，你比他们知晓的东西要多，这样才会让下属信服你，才愿意跟着你学习更多的东西，才能跟上公司的发展脚步。
树立合理的制度是保障企业正常运行的关键。 古人云：没有规矩无以成方圆。如果一个人公司人数众多，却没有按照规定公正、公平的办事，让管理制度形同虚设，那很容易因为管理者的个人情感而影响管理工作的开展，那么势必员工也不会觉得这个管理者值得敬重，也不会跟随你尽心工作。
管理者要在关键的时候，出现在关键的部位，解决关键的问题，这就是管理的技巧。 没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量。 企业的质量是*人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。 工作中的惰性来自浮夸的习气。
在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动积极性的重要方法。 员工思想有问题，就会失去工作热情，不可能出色地完成你交给他的任务。 这时，作为管理者，必须耐心倾听他的声音，找到问题的核心，解决他的问题，耐心指导，才能帮助你实现管理目标。
建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。按时发放工资、奖金福利等。
怎么管理好老员工呢
1、尊重老员工 尊重老员工的经验和智慧，不要轻易对他们的意见持有反驳的态度。学习吸收老员工的经验 向老员工学习和借鉴他们的经验和技巧，这有助于提高自己的能力。保持谦虚 不要把自己的能力说得太高，保持谦虚的态度，表现出自己愿意向老员工学习的心态。
2、不仅是老员工，主管务必跟全部职工打成一片，放开手脚，减少内心间距，和睦关联，为将来更顺利进行工作中制造悬念。新员工比老员工好交往，也较为聪明，争得获得新员工的适用，工作方面尽早让新员工入门，以便有备无患。三，机构互动交流主题活动，提升情感。
3、要管理能力强的老员工，需要采取以下措施： 尊重与信任：老员工通常拥有丰富的经验和知识，应该给予他们足够的尊重和信任。尊重他们的意见和建议，并给予他们更多的自主权，让他们感受到自己的价值。 激励与认可：老员工已经积累了一定的成就，但仍然需要激励和认可来保持他们的工作动力。
4、有效沟通：和员工进行私下的、坦诚的对话，了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点，试图找到共同的解决方案，以增进彼此之间的理解和信任。 清晰的目标和期望：明确部门的目标和期望，并与所有员工分享。确保员工对他们的角色和职责有明确的理解，并激励他们为共同目标努力。
5、尊重他们 到这个年纪了，一般经验都比较丰富，多向他们请教。嘴巴甜一点，多喊喊师傅师傅的。2，耐心一点 年纪大了，学新的东西比较慢，要有耐心。3，度量大一点 有些人喜欢倚老卖老的，甚至不太尊重你的，没什么原则问题，容忍一下。
6、先安抚老员工，同时分化一些老员工。对于老员工，你不可能都开除吧。如果你入职就开除员工，不要说老板了，就连公司HR都未必支持你，你最后真的是孤家寡人了。这时该如何做呢？老王建议，先安抚一些相对听话的老员工，让他们成为支持你的人。通过这种方式，分化老员工队伍。
如何有效地管理好员工
树立榜样 ·管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。 ·作为一个领导者，你必须为下属立榜样，因为只有让下属知道，你比他们知晓的东西要多，这样才会让下属信服你，才愿意跟着你学习更多的东西，才能跟上公司的发展脚步。
也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
给你一个团队，该如何管理？ 管理认知 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
多和员工协商，让员工参与进来 很多时候员工不喜欢被简单地被发布任务，他们希望能够在工作当中起到更有意义的作用。如果能够让员工在制定某项决策的时候参考他们的意见，他们便能够很好的拥护、执行这个政策。强制性地推行某项政策很有可能开展起来更加的麻烦。
新经理怎么管理老员工
再度，在公司规章制度保驾护航下，确立奖罚，要奖罚分明，与此同时重视老员工，与老员工多沟通交流多沟通交流，能委派的委派，不可以委派的就规定搞好本职位工作中，有情况适用的尽可能不碰，该有的优待一个不能少，置若罔闻。最终，与自身的上级领导维持沟通交流通畅，获得领导干部的适用。
给老员工多点福利 在照顾新员工的同时还要给老员工多点福利，这样会让他们感觉自己在公司的重要性，同时也会提高他们的公司荣誉感，更会推动他们去带新人的积极性。
谦虚可以在招聘新员工时给对方留下好印象，引导他们加入球队。年轻的管理者如何管理好老员工？赴任必须注意六件事，越烧越快退。你要仔细听倾听真的是一件容易的事。听不仅要有耳朵，还要有眼睛、大脑、心，所以不仅仅是听。
