工地上的项目负责人有多大权力,工地项目负责人职责

项目经理有哪些权力,作为一个项目的主理人又需要承担哪些责任?

1、法律分析：项目经理的权力 生产指挥权 权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2、对项目工程质量和安全生产负全面领导责任。 接受企业职能管理部门的指导监督，及时向部门经理汇报工作。

3、生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。人事权：有权对项目班子人员进行选择、考核、聘任和解聘，在人事规章制度规定的范围内有对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权。

4、预算控制权：项目经理有权控制项目预算，确保项目成本在预算范围内。合同执行权：项目经理有权执行项目合同，包括合同条款的遵守和变更的协商等。需要注意的是，项目经理的权利可能会因不同的行业、企业和项目而有所不同。同时，项目经理还需要承担相应的责任和义务，以确保项目的成功实施。

一个工地的项目经理权力有多大?他们的工作是否轻松?

原则上说，一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理，所以经不经常去工地并没有严格的法律规定，再说项目经理的职责是沟通，不一定非得在现场的。其实在建筑工地，项目经理大致分为两种，一个是建筑公司委派的项目经理，一个是劳务公司委派的项目经理，大家一般说的是建筑公司的项目经理。

工地项目经理有这些权利。第一，生产指挥权，工地项目经理有权按照工程承包合同规定，根据项目随时出现的人财物等资源变化情况进行指挥调度。第二个人事权，工地项目经理有权对项目班子人员进行选择考核和骗人，在人事规章制度的范围内，对班子成员的任职，奖惩，调度指挥。

所以从岗位工作职责和管理员权限这一块而言项目经理地位高过工程项目经理，一个中、工程项目，项目经理只有一个，而工程项目经理能是好多个乃至好几个。

目前我国大部分的工程都实行项目经理责任制，因此项目经理的权限非常大，比如项目经理可以对外签订租赁或者采购合同、出具欠条、收取款项等等，如果没有设置权限限制，依据我国法律的规定，项目经理对外出具的文书很可能构成表见代理。

职责履行情况进行检查，并有权依据公司有关管理规定，提出对项目参与人员的奖励与处罚，直至确定施工人员的任免。 负责协调工程所在地各方面的关系，创造良好的施工环境和条件。 对项目工程质量和安全生产负全面领导责任。 接受企业职能管理部门的指导监督，及时向部门经理汇报工作。

施工单位项目主要管理人员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

项目经理的权利有哪些?

⑦参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；⑧参与选择大宗资源的供应单位；⑨在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；⑩法定代表人和组织授予的其他权利。

项目经理的权利：生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。人事权：有权对项目班子人员进行选择、考核、聘任和解聘，在人事规章制度规定的范围内有对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权。

项目经理职责与权利项目经理的权力生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

制定有关项目决策。项目在实施过程中必然会面临各种各样的决策，而制定决策是项目经理所拥有的最主要的权利，也是项目经理最基本、最重要的权利。（2）选择项目成员。项目启动后，项目经理有权根据自己的判断和自己的方式选择项目成员、组建项目团队。（3）对资源再分配。

项目管理机构负责人的权限

项目管理机构负责人的权限有负责项目的决策和管理、分配和管理项目资源、 领导项目团队等。负责项目的决策和管理 项目管理机构负责人具有项目决策和管理的权力，包括项目的策划、执行、监控和评估等环节。项目管理机构负责人需要确保项目在预算、时间和资源等方面得到有效的管理和控制，以实现项目目标。

本题考查的是项目经理的权限。选项A，项目管理机构负责人的权限应为“参与项目招标、投标和合同签订”。新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，软件， ，选项BE属于项目管理机构负责人的职责。

主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。

贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

二级建造师可以到相应资质建筑业企业单位担任建设工程项目施工的项目经理；一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。

施工单位的主要负责人与项目负责人有什么区别?哪个权利大?

1、主要负责人、项目负责人两者区别如下：指代不同 项目负责人：是负责建设项目的管理者。主要负责人：是一个单位或组织主持本单位全面工作具有最高决策权并对本单位承担主要责任的单位主要领导。

2、施工单位负责人指的是该单位的董事长或总经理。施工单位项目负责人是指该单位负责施工的项目的负责人，即项目经理。一个施工单位会有多个施工项目，也会有多个项目经理，但董事长或总经理只有一个。总经理也可以兼任项目经理。

3、项目负责人：是管理这个项目的，可以是项目经理或公司的技术总监等，项目负责人是企业法人授权或委托的人，他另外具备项目管理的资质即可担任。主要负责人：是该施工企业的负责人，一般为企业法人或企业章程里规定的几个合伙人等，他们主要对企业的经营、决策承担责任。