复杂产品系统创新的利益相关者管理,简述复杂产品模块化创新的过程
新手产品经理该怎么努力
1、一个初级产品经理可以从以下方面来具体去提升自己的能力：把自己当成产品来思考。
2、并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。 以上是来自百度百科对产品经理的解释，我的解释：产品经理就是产品的“爸爸”。
3、因此，产品经理必须要跟大众沟通，要能忍受来自各种用户建议，哪怕这种建议看起来多么乖张；要能忍受竞争对手的骂声，哪怕这种骂声是谣言。《弟子规》里面有句话说：“闻誉恐，闻过欣。”这么高的道德要求，咱们普通人很难达到。
4、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。
5、用户/客户知识 没有任何方法能够替代走出办公室去拜访用户。利用同事的知识将有很多收获。请记住与你交流的每个人都带着他们自己的视角，你是正在理解他们的视角，并且尽可能学到多个观点。如果你的公司有用研团队，那是我最喜欢下手的地方，对于一个产品经理也是最有价值的。
人本管理的的主要内容
1、本书以独特的随笔风格，深入探讨了人本管理学的核心要义。前两章，通过前因后缘，小大内外的纵向与横向视角，概述了人本管理学的基础理念。接着，第3至5章聚焦于工作主题，揭示了团队与组织中人本管理的重要性，强调了人性化管理在构建和谐工作环境中的作用。
2、【答案】：D 人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。
3、以人的不断解放和全面发展为管理追求目标的观念，是管理的人本观念的实质内容，也是高层次的人本观念。 四是“人和第一”的观念。 也就是管理者之间，管理者与被管理者之间的团结合作，上下同心同德。同时团体或组织内有良好的人际关系、团体或组织外良好的社会关系。
4、人本管理的内涵 所谓人本管理，不同于见物不见人或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义： 依靠人全新的管理理念。
5、马斯洛说：“我们时代的根本疾患是价值的沦丧……这种危险状态比历史上任何时候都严重。
做敏捷项目管理时应该注意什么?
1、敏捷项目管理概述的核心思想是通过灵活性和适应性来应对快速变化的项目需求。它强调以客户需求为中心，快速迭代开发，及时交付价值，并不断优化和调整项目计划。在敏捷项目管理中，项目被划分为一系列短周期、可管理的迭代，每个迭代被称为一个冲刺或迭代周期。
2、在估算用户故事时，除了故事点，理想时间的考虑也是必不可少的，这既考验团队的技能，也考验对项目复杂性的理解。敏捷项目虽自上而下估算，但鼓励团队在早期进行探索和创新。保持团队的可持续性，敏捷管理强调限制工作在制品（WIP），避免过度承载导致疲劳。
3、但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。
4、原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。
产品需求管理的工具?
1、大多产品经理都是从管理需求的工作做起，负责产品的定义，并检验研发出的产品是否符合最初的产品定义。这要求产品经理培养自己一定的需求管理能力。
2、PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域。
3、达到既无失业又无通货膨胀的目标。在总需求小于总供给时，在经济中会由于需求不足而产生失业，这时就要运用扩张性的政策工具来刺激总需求。在总需求大于总供给时，在经济中会由于需求过度而引起通货膨胀，这时就要运用紧缩性的政策工具来压抑总需求。需求管理的政策包括财政政策与货币政策。故本题选C。
4、PingCode 还是一款覆盖研发全生命周期的管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（支持敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域。
5、需求人员在明确业务需要时，首先明确干系人，其次获取干系人要求/需求。可以采用的方法包括：行业基准（竞品），业务规则分析（产品分析），头脑风暴，焦点小组，功能分解，根源分析等。二，需求挖掘阶段的目标是找出干系人的真实需求。
系统分析方法提及条目
系统分析的主要任务是将在系统详细调查中所得到的文档资料集中到一起，对组织内部整体管理状况和信息处理过程进行分析。它侧重于从业务全过程的角度进行分析。分析的主要内容是：业务和数据的流程是否通畅，是否合理；数据、业务过程和实现管理功能之间的关系；老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是否具有可行性等等。
征求各方意见。在调查中 要和有关人员密切配合，访问操作和经理人 员，召开各种座谈会；争取企业高级管理人 员的积极配合等。对信息系统中所使用 的文件进行汇编和审查。编制文件流程 图。进行数据处理工作量分析，计算信 息容量和处理量。对职工完成作业所需 的时间进行观测和计量。
首先，坚持系统分析的方法，就是坚持全面分析的方法。现代旅游活动是经济社会活动的一个子系统，其本身又是由各种要素组成的系统。因此，现代旅游经济研究要着眼于旅游活动的全局，并以整个经济社会发展为背景，才能正确揭示和掌握现代旅游经济的客观规律性。
