企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想集团战略管理论文

由：admin 发布于：2024-07-06 分类：素质提升阅读：19次评论：0次

联想的手机产业和其他产业对其电脑业务打入国际市场的影响

北京时间2004年12月8日，联想集团在北京正式宣布，以总价15亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。具体而言，联想集团付出的15亿美元包括5亿美元现金和6亿美元的联想股票构成，中方股东、联想控股将拥有联想集团45%左右的股份，IBM公司将拥有15%左右的股份。

其中，刘军，移动互联及数字家庭业务集团的总裁，透露了重要信息：联想乐Pad平板电脑已经成功进军德国和日本等海外市场，显示出其产品在国际市场的竞争力。刘军还透露，联想正计划将智能手机引入这些市场，显示出集团对智能手机业务的重视和全球市场的布局策略。

在国内市场还没有占领绝对优势之际，就开拓国际市场。联想主流的业务在收购IBM笔记本业务后转变成几个方向，其核心的仍然是电脑与手持终端，而后者也就是通常意义上的手机。

总体来说，联想作为一家跨国科技企业，已经成为了中国最具影响力的品牌之一，同时也在全球范围内拥有着不俗的表现。未来，联想将继续推进科技创新，为用户提供更好的产品和服务。除了计算机业务，联想还涉及到了智能手机、平板电脑、智能家居等多个领域。

由于PC组件的价格下调速度很快，因此对于PC厂商而言缩短库存周期至关重要.此外，联想的领导者在国际经验方面仍然有一定欠缺。目前联想只有3%的营收来自于中国以外的地区，其中主要是东南亚地区。因此，联想收购IBM的PC部门后无论是国际市场上的影响力还是在欧美市场的后勤保障和供应链都将大大提升。

此项调查可能会影响到联想的市场占有份额，影响其集团财务状况。在移动电子设备领域，各类产品侵权事件层出不穷。一旦出现侵权事件，忌讳对整个行业造成一定影响，也同样会影响到相关企业的发展。

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在进行文化整合时，联想集团考虑了多个关键因素。首先，企业的核心价值观在整合中起到了重要作用。联想的企业核心价值观包括成就客户、创业创新、精准求实和诚信正直。这些价值观不仅指导着公司的内部运营，还在整合过程中帮助塑造新企业文化。其次，联想注重跨文化管理，特别是在国际化过程中。

文化整合是企业并购成功的核心和关键。企业并购实质上是将不同的企业联合在一起，运用各方的优势资源，实现并购后企业的优化整合、提高企业的生产效益。并购的主要目的就是通过规模交易、协同效应降低企业的交易成本提高企业的效益。但是在并购后，企业必须认识到，并购行为的结束并不代表并购活动的成功。

一）企业领导人的高度文化素养海尔、联想和TCL都建立了很好的企业文化体系，这和企业领导人具有很高的个人文化素养是分不开的。所谓文化素养主要不是指狭义的文化程度高低，而是指精神动力、价值观和行为模式。三位企业领导者共同具有如下的特点：有强烈的精神动力并充满激情地追求目标。

完善企业文化体系企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。

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因读写结合方式不同，模仿作文的方式和难度也不同。以看图作文为例，在初中第一阶段的教学，偏重于解释或描写画面；第二阶段着重于对画面的分析评论或感想。因此，第一阶段的语文教学从培养一般的吸收和表达能力出发，结合课文编排了大量的仿写、变写练习。下面就此举例分析。

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