郝志中用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式,郝志中大咖说

由：admin 发布于：2024-06-11 分类：素质提升阅读：33次评论：0次

如何用大数据系统化分析O2O商业模式

大数据在O2O领域的应用在O2O领域，各个移动互联网应用无时无刻不在生产数据，而数据分别存储在各家公司或应用的数据库服务器中，在大数据背景下，单打独斗已无法胜任深度的数据分析与挖掘，传统企业需要的是基于大数据的智能优化与辅助决策。

挖掘更多线上到线下做o2o商城不能只局限于单一模式，更要利用好o2o系统商城，挖掘更多有潜力、有竞争力的商业模式，打造自己的核心竞争力。持续优化通过用户消费体验的反馈，不断优化商家的服务和体系。

之所以是“大”数据，是因为不再用随机分析法（抽样调查）这样的捷径，而采用所有数据的方法；数据类型将更多的以用户为基础形成的各项数据模块。正如KK所言（浩子不是KK的信徒，只是偶然瞄到他的一句话而已），移动互联时代将进入一个“数据生意”的时代。

借助互联网破平台的优势，提高企业的经济效益。滴滴平台的O2O商业运作模式，为企业带来了巨大的效益，基于滴滴平台的O2O商业模式进行研究，具有重要作用。笔者对O2O商业模式进行了简要的概述，并阐述了O2O商务模式的具体应用，通过某型建立的方法，面对滴滴出行商业模式进行了分析。

郝志中用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式,郝志中大咖说

1、第一个模块，是需求。需求是第一季度和第二季度的连接点，用户有需求，才需要产品。我们学习了发现需求的6大关键：为产品赋予魔力、化解生活中的麻烦、构建完善的背景因素、寻找激发力、打造45°精进曲线、和去平均化；以及发现需求的4大工具：问券调查、用户访谈、可用性测试、和数据分析。

2、通过本次的复盘，做需求前还是要多去了解现状，当前业务逻辑都有哪些点在我的新需求里也会遇到同样的情况，把这些边界情况都要写入你的产品需求文档，只有这样你才能不断的在评审的过程中创造自己的影响力，才能让研发设计的同事们愿意和你一起工作，而不是把人家都搞的很郁闷，不想跟你一起合作。

3、需要是指没有得到某些满足的感受状态。欲望是指人们想得到某种其体的满足物的愿望。需求是指对有能力购买并且愿愈购买的某个具体的满足物的欲望。产品（商品、服务）产品是任何可以用来满足人类某种需要或者欲望的东西.商家靠其产品作为满足物来满足人们的需求。

为什么要掌握产品运营的能力？一是产研贯穿互联网业务的始终。互联网公司的业务主要在线上，无论是解决问题或者探索机会，都要用到产品手段。举个例子：互联网公司的用户大多留存在APP里，运营在APP端开展工作就需要使用和优化APP相关的产品功能。二是运营要想做大做强，就必须掌握产品运营的能力。

善于运营线上流量，实现裂变价值产业互联网的产品设计必须加入运营思路，应该注重服务及运营模式相结合的解决方案。产业互联网的产品经理的重要工作之一，即教会运营人员如何用系统。在产业互联网平台，产品经理要注重对业务的理解，痛点难点的挖掘，理解运营模式，考核要加入运营指标，这样才能在设计之初就有运营思维。

电商平台的推广及运营思路如下：先做定位首先企业要了解清楚目标用户的需求是什么，然后再去分析用户的使用习惯和接触渠道，结合自己的商品来做精准的定位。只有找准用户的需求，并且找到商品的解决点，满足用户的需要，才能去做后续的产品包装。

运营丰富APP内容如果你的APP是以内容为主导的，则需要在初期对APP进行内容填充，像美拍这种短视频APP，如果用户进入App之后发现没有内容可看，就不会留在APP里，更别说是依靠用户产出内容。寻找KOL并引入到APP中知乎刚开始运营的时候，了诸如李开复，马化腾等行业大咖为知乎做内容贡献。

产品运营和普通运营都要做的事：研究对手用户浏览和购买路径，优化自己的用户浏览和购买路径。用户体验上的反馈不良问题。产品运营更要关注的事情：符合主流用户需求外，准备产品上边缘性创新。针对用户进行深度需求挖掘。内容运营能力产品运营和普通运营都要做的事：建立针对核心用户的需求内容，图片和文字。

数据产品是运营的核心，运营都是围绕产品展开的渠道也就是运营的平台，线上的（pc端、移动端）、线下的，有好的渠道才能继续运营工作的展开。产品运营的目的是为了吸引用户，了解产品会吸引哪些用户，哪些用户会持续的关注产品等。数据统计很关键，运营数据显示运营的效果，可以及时发现问题，解决问题。

数据产品是运营的核心，运营都是围绕产品展开的渠道也就是运营的平台，线上的（pc端、移动端）、线下的，有好的渠道才能继续运营工作的展开。产品运营的目的是为了吸引用户，了解产品会吸引哪些用户，哪些用户会持续的关注产品等。